Tái cơ cấu đảm bảo đích dẫn dắt thị trường

Công ty Xi-măng VICEM Hoàng Thạch. Ảnh: ĐỨC ANH Theo Đề án đã được Thủ tướng Chính phủ vừa chuẩn y, nghề kinh dinh chính của Vicem là sinh sản, kinh dinh xi-măng và các sản phẩm nguyên liệu xây dựng (bê-tông, cốt liệu, nguyên liệu xây dựng không nung, vôi công nghiệp, các loại sản phẩm từ xi-măng và nguyên liệu xây dựng khác). Bên cạnh đó, tham vấn đầu tư, xây dựng và phát triển xi-măng; nghiên cứu áp dụng, chuyển giao bí quyết sinh sản, kinh dinh, công nghệ; đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Vốn điều lệ của Vicem do Bộ trưởng Xây dựng quyết định sau khi có quan điểm thỏa thuận của Bộ Tài chính. Cơ cấu Công ty mẹ - Vicem bao gồm: Công ty tham mưu đầu tư phát triển xi-măng (CCID), Viện Công nghệ xi-măng Vicem, các Ban Quản lý dự án do Công ty mẹ thành lập. Đồng thời, duy trì ba doanh nghiệp (DN) do Công ty mẹ - Vicem nắm giữ 100% vốn điều lệ: Công ty TNHH một thành viên xi-măng Vicem Hoàng Thạch, Công ty TNHH một thành viên xi-măng Vicem Hải Phòng và Công ty TNHH một thành viên xi-măng Vicem Tam Điệp. Thực hiện sáp nhập Công ty cổ phần Vicem Đá xây dựng Hòa Phát vào Công ty cổ phần xi-măng Vicem Hải Vân theo quy định của pháp luật. Về tái cơ cấu tài chính và đầu tư, Chính phủ đề nghị Vicem thoái 100% vốn góp của Công ty mẹ - Vicem tại năm DN, thoái một phần vốn để Công ty mẹ - Vicem không nắm cổ phần chi phối tại chín DN... Giám đốc điều hành Vicem Nguyễn Ngọc Anh cho biết, Tổng công ty là một trong số DN ít chịu ảnh hưởng từ phong trào đầu tư đa ngành, đa nghề trước đây. Với năng lực sinh sản và tiêu thụ khoảng 21 triệu tấn/năm, Vicem luôn là đơn vị chiếm tỷ trọng lớn nhất trong cơ cấu ngành xi-măng tại Việt Nam. Mặc dù gặp nhiều khó khăn do tác động của nền kinh tế, giá nguyên nhiên liệu đầu vào tăng, thị trường bất động sản trầm lắng, nhưng mức sản xuất và tiêu thụ của Vicem vẫn tăng 15% so với cùng kỳ và là khối độc nhất có tăng trưởng trong ngành xi-măng, hai khối còn lại là liên doanh và tư nhân đều có mức tăng trưởng âm. Trên thị trường xi-măng bây giờ, thị phần của Vicem tăng khoảng 3% lên gần 38%. Tổng công ty đã và đang tụ hội khai triển đồng bộ nhiều giải pháp từ khâu sản xuất: chạy lò dài ngày, tiện tặn, khoán định mức tiêu hao nguyên nhiên liệu, điện năng cho từng công đoạn... Đến khâu tiêu thụ: cơ cấu lại công tác bán hàng, tránh cạnh tranh nội bộ, đẩy mạnh việc tiếp cận chương trình bê-tông hóa đường giao thông nông thôn tại các địa phương... Và cho ra đời các dòng sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu thị trường. Một trong những điểm mới trong Đề án lần này là cho phép Vicem xây dựng phương án cụ thể đối với việc kiêng kị, mua lại hoặc coi xét, tiếp nhận các DN, dự án xi-măng có tiềm năng, lợi thế và hiệp với tiềm lực tài chính, định hướng, chiến lược phát triển của Vicem, trình cấp có thẩm quyền coi xét, quyết định. Theo giám đốc điều hành Vicem, ưu tiên hàng đầu vẫn là giải quyết trả nợ dứt điểm những khoản vay đầu tư một số dây chuyền trong Tổng công ty. Năm 2012, Vicem đã trả nợ khoảng 5.000 tỷ đồng và dự định năm nay cũng trả một khoản rưa rứa và nhiều khả năng hai năm nữa sẽ hoàn tất việc trả nợ. Thành thử, thời khắc này vấn đề vốn cũng đang gặp khó khăn, tuy nhiên, Vicem vẫn đang thúc đẩy một số thương vụ sáp nhập nếu gặp điều kiện thuận tiện và có sự tháo gỡ vướng mắc về cơ chế, chính sách thì khả năng thành công là trong tầm tay. Phải nói rằng, ngành xi-măng trong đó có Vicem là một trong những ngành phải chịu gánh nặng lương lậu khá lớn. Mức lương trung bình của người lao động trong Vicem khoảng hơn bảy triệu đồng/người. Thành ra, việc tụ họp tái cấu trúc quản trị DN, sửa đổi, bổ sung Điều lệ và hoàn thiện hệ thống các quy chế, quy định quản lý nội bộ và kiện quờ máy tổ chức, nhân sự quản lý và điều hành luôn được lãnh đạo Tổng công ty khôn cùng quan tâm. Đồng thời, để theo kịp đà phát triển, Vicem cũng đang đẩy mạnh hoàn thiện đầu tư hạ tầng và chuẩn hóa vận dụng công nghệ thông báo trong quản lý và điều hành hoạt động sản xuất, kinh dinh của tất tật tổ hợp Công ty mẹ - Công ty con theo đúng tinh thần chỉ đạo của Chính phủ. Nối tăng cường đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đẩy mạnh nghiên cứu, vận dụng các tiến bộ kỹ thuật, công nghệ và quản lý để tăng năng suất, chất lượng và hiệu quả sinh sản, kinh doanh. Nhiều sáng kiến đã đem lại những kết quả hăng hái như việc làm kín lò nung bằng gra-phít đã làm lợi cho Tổng công ty hàng chục tỷ đồng mỗi năm. Theo lãnh đạo Bộ Xây dựng, đứng trên giác độ quản lý ngành, Bộ đang tụ hợp giảm áp lực cạnh tranh trên thị trường thông qua việc siết chặt quy hoạch xi-măng. Vừa qua, chín dự án đã được đưa ra khỏi quy hoạch và bảy dự án giãn tiến độ đầu tư, Đồng thời tăng cường kiểm tra việc sử dụng khoáng sản làm nguyên liệu xây dựng và xi-măng, khuyến khích và nép sử dụng nguyên liệu xây không nung (thành phần đẵn là xi-măng) trong xây dựng nhà cao tầng, kết hợp Bộ liên lạc vận tải đẩy mạnh làm đường bằng bê-tông... Tuy nhiên, để duy trì sinh sản, kinh doanh và có tăng trưởng, các DN xi-măng trong đó có Vicem phải chủ động, linh hoạt các giải pháp tổng thể. Giám đốc điều hành Vicem Nguyễn Ngọc Anh san sớt, Tổng công ty đã lường trước những khó khăn và đã sẵn sàng cho những bước đổi thay lớn, kể cả việc cổ phần hóa tất tật Tổng công ty và các công ty thành viên. Đây có thể là một thách thức lớn nhưng cũng là một cơ hội để Vicem tái khẳng định vai trò đầu tàu, dẫn dắt thị trường xi-măng vốn "nhạt nhòa" trong bối cảnh thị trường xi-măng cung vượt cầu bây giờ. LÊ XUÂN THỦY