Thứ Năm, 22 tháng 8, 2013

Bài học đắng cay của cùng đọc lại VSP.

4, TP

Bài học cay đắng của VSP

Đến 27. Với số vốn thặng dư lớn có được trong đợt phát hành cổ phiếu khi thị trường chứng khoán thuận lợi hoàn toàn có thể giúp Công ty tìm được hướng đi hợp lý hơn để bảo toàn vốn.

2006, với 4 triệu cổ phiếu, giá 70. Thế nhưng, VSP lại hồi phục đến kinh ngạc bất chấp thị trường chung. 000 đồng/cổ phiếu. Quả vậy, năm 2009, VSP lỗ gần 360 tỉ đồng. 000-30. 000 đồng/cổ phiếu đã vọt lên 250. 454 đồng, tăng gấp đôi năm 2007. 2. Thế nhưng, mọi việc không được như Ban Lãnh đạo Công ty xác định, vết thủng trên con tàu VSP loang rộng hơn khi bất động sản năm 2011 đóng băng và u ám cho đến nay.

HCM. Thứ “dầu khí” lại được ưu tiên đặt lên trước, cho thấy VSP muốn chú trọng lĩnh vực kinh doanh chính là gas.

036 tỉ đồng, nâng lỗ lũy kế qua các năm lên trên 2. 000 đồng/cổ phiếu nhờ thông tin Công ty bán con tàu Vinashin Metal, lãi 8 triệu USD. Trong điều kiện thị trường tài chính ngày nay, không ai dám tin rằng VSP có thể bán được cổ phần hoặc sang nhượng dự án ở các công ty con.

10. Chỉ từ tháng 7 đến cuối tháng 8. “Tuổi này là khó khăn chung của nền kinh tế toàn cầu khi lãi vay ngân hàng tăng cao, đồng nội tệ mất giá khiến các công ty vay ngoại tệ khốn đốn”, ông Trần Hoàng Giang, chuyên viên môi giới chứng khoán HSC, cho biết.

800 tỉ đồng. Ngày nay, Công ty đang thuê văn phòng tại số 17-19 Hoàng Diệu, Q. Năm 2008, thị trường chứng khoán Việt Nam bắt đầu rơi vào cuộc khủng hoảng do ảnh hưởng của khủng hoảng tài chính toàn cầu (Năm 2008, VN-Index giảm từ 927 điểm xuống còn 315,62 điểm, tương đương giảm 66%).

Bên cạnh đó Công ty lại đầu tư thêm 3 tàu mới để nâng trọng tải lên gấp đôi khiến lãi vay tăng cao. Công ty báo đạt 789 tỉ đồng doanh thu và 82 tỉ đồng lợi nhuận trước thuế, EPS (lãi căn bản trên mỗi cổ phiếu) đạt 12. 1. Các doanh nghiệp đúng ra nên tụ họp vào lĩnh vực chính của mình thì lại đầu tư sang các lĩnh vực mà bản thân doanh nghiệp không hề am hiểu.

Vật lộn với thị trường trong 2 năm 2009 và 2010, giá cổ phiếu VSP lình xình quanh 20. Cuối năm 2008, Công ty công bố kết quả kinh doanh ấn tượng với 346 tỉ đồng lợi nhuận, EPS đạt 23.

Tầm nhìn ngắn khiến cho Công ty phải trả giá khi họ chạy sang bất động sản đúng lúc thị trường này đi xuống

Bài học cay đắng của VSP

Chìm sát đáy Con tàu VSP chìm sâu hơn khi thua lỗ liên tiếp suốt mấy năm đã khiến VSP bị âm vốn.

Theo đó, VSP sẽ đổi tên thành Công ty Cổ phần Dầu khí và Bất động sản Việt Hải. Như vậy có thể thấy VSP gần như bế tắc trong những lĩnh vực kinh doanh của mình. Niềm tin của giới đầu tư được đền đáp bằng mỏng kết quả kinh doanh cực tốt cuối năm đó.

Chọn bất động sản để cứu cánh không thành công, VSP quyết định bỏ ngành chuyên chở biển.

000 đồng/cổ phiếu khi Công ty công bố quý I/2007 đạt 23,5 tỉ đồng lợi nhuận, gần bằng kế hoạch cả năm. Doanh thu và lợi nhuận của VSP trong những năm gần đây. Chào sàn giao tế chứng khoán Hà Nội ngày 25. Điểm chung nhận thấy là nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn chủ yếu do đầu tư dàn trải, mong muốn thành một tập đoàn đa ngành nghề mà đặc biệt là tạo lợi nhuận đột biến từ bất động sản.

2007. Ngày 14. 950 tỉ đồng doanh thu và lợi nhuận trước thuế 1. Nhận thấy lĩnh vực kinh dinh chính không ổn, VSP đã chuyển hướng đột ngột. 000 đồng/cổ phiếu. Đơn vị: tỉ đồng - Nguồn: BVSC. Trong Đại hội Cổ đông thường niên, Ban Lãnh đạo Công ty đã khẳng định: “Năm 2011, Công ty sẽ tụ hợp vào mảng bất động sản, bởi đây là mũi nhọn để cứu cánh cho VSP trong thời đoạn này”.

Ước tính tổng vốn cần để triển khai các dự án này khoảng 30. Câu chuyện của VSP là một trong những câu chuyện buồn của doanh nghiệp Việt Nam. 2008, các chuyên gia của Công ty Chứng khoán Bảo Việt cho hay: “Do ảnh hưởng của sự suy giảm kinh tế thế giới nên hoạt động cho thuê tàu của VSP sẽ gặp khó khăn trong những năm tới”.

Thời điểm này, giá cho thuê tàu của VSP có lúc đạt đến mức 70. Lợi nhuận từ dịch vụ tải chiếm tỉ trọng lớn trong cơ cấu lợi nhuận của VSP. 000 tỉ đồng nhưng VSP lại thiếu vốn trầm trọng, chỉ tiêu an toàn tài chính của VSP đang trong trại thái báo động”, vắng của Công ty Chứng khoán Trường Sơn thời điểm đó cho biết. “VSP đang đầu tư dàn trải từ khu công nghiệp, khu tiêu khiển, khu Đô thị cho tới kinh dinh gạo, cát.

Vì đâu từ một công ty làm mưa làm gió trên thị trường chứng khoán với những chỉ số tài chính cực tốt nay lại năm lần bảy lượt chuyển hội sở rồi đến phải rao bán như vậy? Những ngày tạo sóng Sở dĩ VSP được nhớ đến bởi đây là một cổ phiếu đã in đậm trong tâm khảm của dân chơi chứng khoán cách đây vài năm.

000 đồng/cổ phiếu vào cuối năm 2011 khi giới đầu tư biết chắc VSP sẽ bị hủy niêm yết theo quy định. Việc chuyển đổi ngành nghề kinh doanh phải có sự xem chặt chẽ, mang tính chiến lược nếu không muốn đi vào ngõ cụt như VSP.

Dù vậy, trong Đại hội Cổ đông thường niên diễn ra vào cuối tháng 6. Các dự án Công ty hướng đến làm mũi nhọn là Khu thành thị sân golf Mê Linh; góp vốn vào dự án Khu thành phố Long An và Khu Giải trí Tổng hợp phục vụ công nghiệp, cảng Cái Lân.

810 tỉ đồng, tỉ lệ lợi nhuận/doanh thu thuần đạt xấp xỉ 93%

Bài học cay đắng của VSP

Trong Đại hội Cổ đông thường niên, VSP đấu thay tên Công ty khi hướng vào một lĩnh vực kinh doanh khác.

000 USD/ngày đã giúp giới đầu tư đổ dồn vào VSP, đẩy giá cổ phiếu này lên 315.

000 đồng/cổ phiếu trước khi lao thẳng xuống 5. 2008, VSP chỉ còn 35. Vết thủng trước hết dù rằng kết quả kinh doanh năm 2008 ấn tượng nhưng riêng quý IV/2008, Công ty bị thua lỗ do giá cước chuyên chở biển bắt đầu giảm.

Ngay từ thời điểm đó, đã có nhiều chuyên gia đạo báo việc chuyển ngành này. Dù rằng có vài con sóng xen kẽ nhưng khi đến cuối tháng 6. Dĩ nhiên, giá cổ phiếu VSP đi xuống không phanh.

2013, Ban Lãnh đạo Công ty đưa ra kế hoạch sinh sản kinh dinh được đánh giá là không có tính khả thi khi đặt mục tiêu đạt 1. Đơn vị: tỉ đồng - Nguồn: HNX.

Trong một bẩm phân tích ngày 24. 2008, VSP từ mức 40. Kết thúc quý I/2012, vốn chủ sở hữu Công ty đã âm 18,6 tỉ đồng. 844 đồng, tăng gần 300% so với EPS năm trước. 12. Trường hợp VSP, khi lĩnh vực hoạt động chính của Công ty gặp khó khăn trong thời gian dài, theo các chuyên gia, lãnh đạo công ty phải tìm lối thoát song đáng tiếc là VSP đã chọn sai con đường cũng như sai thời điểm.

Kết quả tất yếu cho tuổi lấy bất động sản làm mũi nhọn là năm 2012, VSP lỗ hơn 2. 2010, VSP giải tán Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Một thành viên chuyển vận biển Nam Việt và đến ngày 15. Thật khó biết VSP đang ở đây khi bên ngoài tòa nhà này không hề có một tấm biển nào đề tên Công ty. Sau thời khắc trên, VSP lại đi xuống khá nhanh bởi xu thế chung của thị trường chứng khoán lúc đó.

2010 đổi tên Công ty Cổ phần Đầu tư và tải Dầu khí Vinashin thành Công ty Cổ phần chuyển vận biển và Bất động sản Việt Hải. Những giải pháp được Ban Lãnh đạo VSP đề ra để giải quyết khó khăn được nhắc đến là: cổ phần hóa hoặc bán bít tất Công ty; chuyển nhượng kho LPG Đình Vũ; chuyển chủ đầu tư dự án Mê Linh từ công ty mẹ sang Công ty Đầu tư Mê Linh Xanh nếu được các bên can dự bằng lòng; thoái vốn tại dự án cảng biển ở Cần Giuộc, Long An và dự án Hà Khẩu, Quảng Ninh do không còn tài chính để tiếp khai triển.

2007, mã này đã leo lên 200. 000 đồng vào ngày 26. Đây chính là vết thủng trước tiên trên con tàu VSP. Chuyện không chỉ của VSP Không riêng ngành chuyển vận biển gặp khó khăn trong những năm vừa qua mà rất nhiều doanh nghiệp trong các lĩnh vực khác cũng khốn đốn.

9. 7.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét